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公司总经理杨少真同志督战保施高速项目

来源:浏览量:156日期:2019-05-16

公司总经理杨少真同志督战保施高速项目

 

总经理杨少真同志亲自带队驻点施工现场,重点推进保施高速三分部各项生产任务

保施高速三分部现状

存在较多施工盲点和空白点,存在施工组织混乱、管理不规范、劳务队伍纠纷、未严格制定施工计划等问题,虽制定施工计划,但未严格按照施工进度推进建设工作。施工组织仍未进入正常生产状态,大寨1、2、3号桥严重偏离节点目标任务,导致整个项目进展受到严重影响。

保施高速通车目标要求及重要意义  

根据省人民政府政务通报 2019 年 1 月 28 日第四期,王显刚副省长《在全省交通运输工作会议上的讲话》以及省交通运输厅(云交基建〔2019〕5 号)文件等各省、市政府及相关部门要求,保施高速公路项目务必在 2019 年年底之前全面建成通车。2019年3月19日,交通厅巡视员杨延带队督察保施高速项目,明确表示保施高速作为省交通厅县域高速能通全通工程,必须确保2019年底建成通车。

省人民政府、省交通厅、保山市交通局、施甸县人民政府、集团公司、项目公司、总承包二部均明确要求保施高速加快施工组织,确保生产任务目标顺利完成。保施高速2019年年底实现建成通车是一项政治任务,是集团高速公路建设跨越式发展战略的桥头堡工程,不容有失。

采取措施如下:

公司党委、纪委及领导班子研究决定成立保施高速三分部专项督导工作小组。详见云建投十八公司政发【2019】 64号。为进一步加强公司督导督察工作,加强对保施高速三分部管理工作,全面掌握保施高速三分部的建设情况,有针对性地分析、协调解决保施高速三分部的建设过程中存在的问题,加强项目过程监督与控制,促进项目有序、健康、稳步地推进,保证集团、公司重大决策部署的贯彻落实和项目“四保一控一树”目标的实现,确保2019年底通车目标顺利实现,将每半月将督导情况上报项目经理部及公司党委、纪委。

公司总经理杨少真同志对保施项目三分部作了具体指示:首先要在思想上解决问题,要统一思想,对集团总体利益负责;要压责任主体,真正把职责履行到位。具体要求:一是要以勇于担当的精神盯紧目标。倒排工期,细化施工计划,明确各工序之间的衔接;二是要强化管理,加强施工组织。多帮助工作欠缺的同志,与合作队伍多沟通,齐心协力完成各节点任务目标;三是要在抓进度的同时,确保安全和质量;四是要每个月做到“四个一”每月收一次款、结算一次、支付一次、发一次工资。

公司总经理杨少真同志驻点保施高速三分部项目部,狠抓落实,亲自向政府单位(保施高速县协调指挥部)、项目公司、项目经理部汇报工作开展情况及认真听取各方建议。公司总经理杨少真同志在保施高速三分部项目部逐一邀请现场各家施工队伍来沟通交流,施工过程中哪里受阻、需要哪些支持,第一时间解决问题。并且要求项目部专人跟踪落实,若跟踪落实过程中遇到棘手不易解决的问题第一时间向总经理汇报。并且多次强调“绝不改变目标、只改变方法与措施”。

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(杨少真同志在现场向保山市人大领导介绍施工进度)


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